培训受益

•掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术

•掌握供货商的评估选择策略和考核方法

•提高采购谈判技巧

•掌握业务纠纷的防范方法

培训大纲

现代化生产方式对采购工作的要求

•世界经济一体化与供应链再造

•新的采购工作理念

•新型的物料采购方式

•采购职能与程序

物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)

•MRP、MRPII的生产和发展

•MRP系统的工作程序

•产品结构与零件的分解

•MRP的编制原理和方法

•NRPII与JIT(看板管理)

工业企业MRPII实施情况与业绩评价

•MRPII对采购、仓储管理的要求

•工业企业MRPII实施的方式

•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价

采购批量的确定与控制

•按需定量法(LOT—FORLOT)

•经济批量法(EOQ)

•周期订购批量法(FOQ)

•A、B、C控制法

采购价格核算和采购成本控制

•价格、质量与服务的定量评审

•采购批量变动与价格调整

•供货商成本变动与采购价格的调整

零库存及其实施途径

•供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式

•供货商(配套厂)选择应考虑的因素

•供货商(配套厂)考评的标准和方法

协作配套合同签订及合同纠纷的防范

•合同签订的谈判技巧与谈判程序

•协作配套合同的条款

•签订协作配套合同应注意的问题

•协作配套合同纠纷的防范与处理

采购与企业内部关系的协调

附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准

培训方式

专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。

基本信息

适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@