培训受益

•明确物料仓储管理的地位和重要性

•掌握仓储管理的业务流程

•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差

•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

•建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

培训大纲

仓储管理的地位与职责

•仓储管理的地位和作用 •仓储管理的职责 •仓储管理人员应具备的素质

物料接受与验收

•物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法

•物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置

•物料验收结果的处理与采购部门的协调 •帐务规范处理与计算机管理系统

物料保管保养

•货位的合理规划与编号

•仓库的标识、货物状态标识与目视化

•物料的分类储存与库容的合理利用

•符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法

物料维护保养

•仓库储存环境对物料质量的影响

•温湿度变化规律、控制与调节技术

•物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术

•盘点方法与差错控制

•物料损耗与盈亏的原因分析和处理

物料出库供应

•出库程序、方法与差错控制 •退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

包装技术

•包装的作用与要求

•包装的标识

•现代包装的新理念

•包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

条形码技术

•条形码的概念与原理

•条形码的识别与管理系统

•条形码技术在企业物流管理中的应用

物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作

•SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

仓库管理

•仓储作业 •仓库防火与灭火

•ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例

•《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

基本信息

适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@