什么是目视化

目视化也称为可视化，是一种管理手段。

即通过清晰、形象、夸张的手法，将信息展示出来，使得人们一眼看出来，从中学习到知识、感知到真相并受到相应的触动。

根据3V规则，语言信息对人的影响度为7%，听觉信息影响度为38%，而视觉信息影响度高达55%。这也说明了，企业内部推行目视化管理的重要性。

一、清洁环境

糟糕的环境不可能产生目视化。槽糕的环境引发“破窗效应”，即窗户破了，谁都想着去砸一下。

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破窗效应

糟糕的状况包括习以为常的杂乱、破损的桌椅、地面残缺不平、有漏水、漏油现象，墙面驳落、洗手间肮脏不堪等。

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习以为常的杂乱

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杂乱的现场

如果有上述状况，步需要整饰环境。

二、车间划线标示

主要进行通道划线及区域标识工作，使得厂区规范化及色彩化，这一步做好即能给人初步赏心悦目的感受。

划线的基准为色红黄蓝绿，而虎纹色（黄黑色）也是常用颜色。

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宜家消防栓标识

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疏散出口标识

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虎纹色多为提醒、防防撞之义

区域线标识中，通常黄色是用得多的一种颜色，这是因为黄色是三原色（红黄蓝）之一，是三原色中明亮度的一种颜色。当然区域标识线中也可以用其他颜色比如白色、蓝色、虎纹等，重点在于区别于背景色，显眼。

三、确定信息源

目视化的推进不仅仅是区域划线工作，将生产信息展示出来，让更多人感知到事实，也是目视化的重要工作。

典型的信息包括知识（口号）宣传、工作要点（职责）、生产实时信息、不良信息（展示）、改善信息等。

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口号标语

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工作教导知识宣传

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改善信息

在这一步中，需要将信息收集整理，并确定哪些信息需要展示。

四、确定展示方式

通常，楼梯墙壁、走廊、以及车间看板都是展示目视化信息的重要载体。

目视化展示总体遵循原则：

①统一，即统一标准、统一规划；

②简约，即不应过于纷繁复杂；

③鲜明，给人印象深刻的感受；

④实用，目视化内容给人知识、启迪与触发；

⑤严谨，即目视化内容经得起推敲。

五、确定维护机制

长期不更新的目视化内容，不仅起不到应有作用，有时甚至对整体环境有负面影响。

维护机制应指定专人指导，各区负责。同时，以“目视化标准手册”以及“目视化推进程序”等的标准化手段，定义清楚要求、步骤及做法等，是确保目视化管理长期有效的一个好方法。

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标准化手段推进目视化

目视化做得好，给人一种一目了然、一见钟情、一触即发的感受，在企业内酝酿出一种文化，从而有效促进员工关系、个人成长以及提升改善效率！