实体当下困境：

1，小微门店：

流量入口局限；客源不稳定；员工流动大影响经营；管理不规范影响品牌；

2，地域连锁

垂直行业竞争激烈；产品优化难度大；客户流动性大难以促活；资金风险大，变量多；

3，品牌连锁

连锁管理难度高；链路过长决策困难；多样性导致品牌塑造成本高；招商加盟门槛受限多；

未来实体发展：

1，实体店不会消失，但传统老旧的实体店会逐渐被取代。

,2，小微门店会逐渐转变成“小而美”的精细化模式，更加垂直、商品/服 务的质量更高。

3，能满足消费者情感需求，产生情感共鸣的企业会发生良性循环。

4，漏斗式运营将助力传统企业更具品牌效应。

5，人力浪费将会影响品牌经营，流程化的人力逐渐会被数字化工具取代。

6，未来的市场运营工作将由数据所驱动。

数字化管理成为实体转型必备工具：

增长公元店务管理系统，助力实体企业面向数字化经营转型，至今服务数十万+企业，运营制度完善，为模式老旧的传统实业保驾护航。

1，员工激励：利用业绩、考勤、客源、提成，激励员工的独立自主性；

2，智慧连锁：连锁企业的门店、业绩、会员、增速等指标管理工具；

3，人力节流：经营数据一目了然，未雨绸缪；做店长不会做，做不完的事；

4，挖掘用户价值：拓客锁客不再愁，同时提高用户黏性，品牌化更清晰；

5，数据驱动：数据驱动经营，让数据成为会说话的诸葛亮，为品牌排忧解难；

6，资源互换：把顾客的闲置资源利用起来，你出流量，我出服务，合作共赢；

拓展客源：

01- 共享股东分红模式

发展客源、员工、合伙人为门店股东，为门店开拓流量入口，并给股东定期分红，利用利益刺激达到拓客目的；从而打开更多的客户渠道，形成关系网。

02-促活&互动工具

20+用户促活&会员互动工具，摆脱传统拓客难题、促进老带新、维持老会员黏性。增加老顾客的归属感，定期做线上营销活动，循序渐进的维护企业的私域流量，为品牌口碑打下坚实基础。

03-员工激励带动经营

对消极怠工的员工，进行客源锁定，让员工实时查看提成、所属会员、业绩情况。激励员工积极主动自主经营，让员工具有老板思维。

增长公元涵盖了当下实体连锁经营场景中的大部分痛点，并迎合市场趋势做细节上的优化与调整。助力实体企业实现数字化，在追求短效内的用户猛增之外、对于企业的长效经营有更远大的意义。

增长公元——做更迎合市场趋势的实体连锁经营管理方案。

增长公元——对于实体企业来说，不仅是赶超同行的“顺手兵器”，更是一种选择。