我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。

点，我们先讲一下

怎样去抓好，事故是怎样造成的，事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。如果说事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。

如果整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识，如果我们都没有这个意识，怎样去抓好生产呢？

我以前讲过一句话“抓就是抓良心，就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，起码要对家庭、个人负责。

在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有生产的意识。

造成事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？

主要是人的思维导致的，缺乏这个意思，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到这个的重要性以及事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂知识，没有这个意识，他们就不会在这方面去提高自己。

二是要让员工懂得公司的规章制度，了解操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于操作规程和制度一定要严格执行，贯彻下去。

三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。

在操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间班组长或者多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。

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