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今年值得推荐2023已更新,目视管理的一种输出方式

2023-02-14 01:10:40  189次浏览 次浏览
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TBP在精益生产中的重要性,可以用丰田的一句话来概况“只有完全实现TBP,才是真正践行TOYOTAWAY。

”其实,精益模式衍生出的各种工具,对整个制造过程的指导与引导作用,都很重要。

但是,作为这些重要工具的基础支持,数据源则更重要。

今咱们讨论的,正是精益数据源的一种输出方式——精益目视化

说到目视化,应该都不会很陌生。但,怎么又和精益挂上钩了呢?目视化和精益的关系又是怎样的呢?

咱们先回顾一下,精益是什么?咱们现在说的精益是什么?不是重翻概念,而是用通过自身的实践,理解的精益在制造过程中,甚至是企业发展上的需要是什么?当年在日本研修的时候,也和导师探讨过这件事。日本丰田员工的思想,对精益的理解很简单。“精,就是制造精品,他们叫精工品质。益,则是收益化。”从质量与效益上讲,就是减少一切形式的浪费,花少的费用,生产的产品。

那么精益目视化,是不是符合减少浪费,收益化,提供高质量产品的精益思想呢?咱们就从目视化的概念、管理的8大板块、以及目视化所包含几个层次进行研讨。

简单的说,目视化管理的概念可以用“一眼即知的管理”去概括。是借着眼睛的观察,能看出异常所在。使在工作现场中发生的异常、浪费、不具合等,成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关、品质、成本、纳期等活动的情况,通过各种目视化管理工具(图表、看板、色彩、线条等等),容易发现不标准、不正常的现象,迅速对策,防止错误,杜绝隐患。

开篇的时候,咱们就说了是“精益目视化”,那么,为什么说是“精益的目视化”呢?其实,丰田的生产方式作为精益生产的代表。TPS中两大支柱,准时化与自働化的各种工具,一般都具有一定目视化的输出特性,其中,看板这种工具的应用算是精益生产目视化中的经典、可以说是教科书般的案例。Justintime准时化中创造了看板的使用,将精益目视化的作用发挥到了,感觉用了“创造”这词非常恰当。因为,看板这种“高端”的精益目视化管理工具促进着整个拉动式制造的过程,需要公司生产、内外物流与调达等共同协作,再有供应商的支持,与稳定的销售。看板作为精益目视化的载体,通过展示,去引发行动,从而达到管理的目的。当然,目视化管理属于理论管理的层面,看板的运用则是实际操作层面的。这一点以后有机会专项研讨“看板”的时候,咱们再详细的分析。

那么,用眼睛去看,比别的信息提示方法,比如声音,又强在哪了呢?有句笑话,说的是为什么先看到闪电,然后听见雷声。回答“眼睛长在耳朵前面”。当然这不能充分说明目视化优于其他形式的好处,但是下图的一组数据,也许可以说明目视化的重要性。

这是五大感官的信息接受效率数据图,五大感官手、眼、耳、鼻、口,咱们可以看到从味觉到触觉、从嗅觉到听觉、直至到视觉,咱们对外界的信息感受量是依次递增的,视觉接收相比其他的总和,也要高出几十倍的信息接收量。所以,以视觉为主的目视化,相比别的方式,有更直观的、更有效、更广泛的优势。

开展任何活动与工作,都要明确方向。目视化管理作为看得见的管理,一秒钟就可以了解现场的情况是基础方向。记得,前段时间朋友圈的热议话题“努力和成功是不是成正比”,有的观点是,只要努力就会成功。这种比较传统。比较新的观点是,方向的选择,比努力奔跑更重要只知道傻跑,方向不对,只会越跑越偏。

推进目视化的方向,步可以分为目视化、明确化、可操作化,然后明白化中容易见、容易懂、容易做是考量的具体方向。其实,很多精益的工具,看似高大上,实际在操作层面则是简单明了,方便操作的。曲高和寡的做法,会在推广中不容易落地。毕竟,越简单也就越容易被接受现在有些公司,在开展标准作业的时候,增添了许多例如16949、工艺参数等要求,变得非常复杂,降低了现场的可操作性,编制者也会感觉很繁琐,导致标准作业在现场很难落地。其实,在丰田本土的标准作业,非常简单,要领书就是怎样干、会成败、容易做,日本员工可以据此、的作业这也再次证明了“越是简单的目标,也就越是容易实现”。

通过各项情报(日语直译)的视觉化。让所有参与者都明白存在的问题与需要解决的课题,终达成的是“育成人才”的方向。通俗的讲,就是在各种各样的职场,进行目视化工夫后(这的工夫与创意工夫差不多,提醒这项工作不是一蹴而就,需要时间的磨练),打造出对变化敏感的人。

不知道各位能不能理解,目视化管理不是“看见”而是“能见”这个理念。是指不局限在看到的,而是将工作视觉化、公开化、普通化。“视觉化”是让大家都能看得见。“公开化”的作用在于自主的管理与控制。这里的自主,是通过目视化的对比,可以发现问题,进行及时的控制与纠正。“普遍化”可以方便所有人的交流

其实,目视化的意义,简单的归纳成一句话:不管对方的意思如何,各种事实和问题制作出一种可以“引入眼帘”的状态。这样就可以迅速产出一些直接的效果与附加效果。比如尽早的对策,提示了所有相关人员现在的状态是不是标准,以及与标准的差距有多大,是在限值间波动,还是已经接近临界点。再有,掀起竞争的意识,应该算是一项开展目视化活动以后,产出的附加价值。据观察

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